„ Ha gyorsan akarsz haladni, menj egyedül. Ha messzire akarsz eljutni, menjetek együtt. ”
Első körben nézzük, hogyan formáljunk csapatot azokból az emberekből, akik veled/ neked dolgoznak.
A csapatépítés alkalmával lehetőség van mélyíteni az ismeretséget, a résztvevők megtudhatnak egymásról olyan információkat, ami közelebb hozhatja őket egymáshoz. Ez akkor is nagyon hasznos, ha az egyének más és más részlegen dolgoznak. Megfigyelhető, hogy ahol jóban vannak egymással a munkatársak, ott a cég szilárd alapokra tud építkezni és energikusan fejlődni. A csapat a fejlődő cég lelke.
Csapatépítés. De mikor, miért?
- Ha az új tagoknak szeretnél segíteni a beilleszkedésben
- Ha bizalmatlanok a munkavállalók
- Ha fel kell rázni a tagokat
- Ha csökkent a motivációjuk
- Ha gyakori a vita, nézeteltérés van a munkavállalók között
- Ha konfliktusok jelentkeznek
- Ha a vásárló / ügyfélkör panaszkodik
- Ha megnő a hiányzások száma
- Ha túl sok a túlóra
- Mindezt szeretnénk megelőzni
Tudtad?
- Ahol a tagok ismerik egymást, nagyobb eséllyel alakul ki jó együttműködés. Így hát érdemes ismerkedni, munkahelyen kívül is együtt tölteni időt, vagy legalább munkaidőn túl is kommunikálni egymással.
A munkahelyi kommunikáció általában formális keretek közt zajlanak. Megbeszélések, feladatok egyeztetése, brain storming… fontos tényezők, de nem feltétlen ezek fogják befolyásolni a csapat munkájának hatékonyságát.
Az MTI Human Dynamics Laboratory szerint, a legfontosabb faktor, ami a csapat sikerét befolyásolja: azok az informális beszélgetések. Munkahelyen kívül, kötetlen időtöltés. Annak érdekében, hogy a kollégáknak közös élményeik is legyenek, találjanak olyan új pontokat, amik összekötik őket. Ez is alátámasztja a csapatépítések jelentőségét. Ahol alkalom nyílik ezekre az időtöltésekre.
2. A barátság nem garancia a hatékony együttműködésre! Patrick M. Lencioni megemlíti a The Five Dysfunctions of a Team című könyvében, hogy félő, hogy a barátok óvatosabban fogalmaznak, esetleg el is kerülik a probléma szembesítését. Így pedig elmarad a hatékonyság, a munka minőségének rovására mehet. Ebből a megállapításból arra lehet következtetni, hogy nem feltétlenül kell a barátokat egy csapatba tenni.
3. Félreértés ne essék, a jó munkakapcsolat elengedhetetlen a csapat életében. Ez növeli a munkahelyi elégedettséget és munkavállalói elköteleződést. A vállalatnak döntő szerepe van abban, hogy kialakítson egy olyan biztonságos légkört, ahol lehet hibázni, ahol lehet ötletelni büntetés nélkül.
4. Ellentétben az előző információval, Gallup data szerint, azok a nők, akik a legjobb barátjukkal ugyanazon a cégnél dolgoznak, jellemzően könnyebben és tartósabban ragaszkodnak a céghez. A legközelebbi barátok adnak egy általános biztonságérzetet, ami jótékony hatással van az elköteleződésre. Jellemzően, ezek a barátok inkább azonosulnak a cég víziójával és kevésbé keresnek más munkalehetőséget.
5. A biztonság a kreativitás melegágya. Azok a munkahelyek, amik képesek kialakítani egy nyitott és elfogadó légkört, ott a kreativitást igénylő munkakörök jobban ki tudnak bontakozni.
Ugye mennyi mindenre kell figyelni? Szervezetfejlesztés keretein belül érdemes ezt szakemberre bízni. Számos olyan rendszert ki tud alakítani, ami hatékonyabbá teszi a cég működését.
Folyt. köv….. 🙂
Forrás:
- https://www.thefunempire.com/10-signs-you-should-invest-in-team-building/#10_Prioritising_Team_Building
- https://teambuilding.com/blog/team-building-statistics